王軍退休后，孔丹出任董事長，剛辭去建行行長的常振明出任公司總經(jīng)理，中信一再說明這只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反響。

　　王軍曾跟部下交流過自己的“遠(yuǎn)大志向”，退休后找個(gè)高爾夫球場做草坪師。伺候草坪的人，相當(dāng)于伺候頭發(fā)的理發(fā)師。都是手藝人。

　　他所領(lǐng)導(dǎo)的中信旗下有六塊高爾夫球場，這個(gè)對(duì)中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)做過重要貢獻(xiàn)的人，終于有時(shí)間可以去做個(gè)手藝人了。

　　7月27日前，王軍的身份還是顯赫的中信集團(tuán)董事長。7月27日后，王軍因?yàn)榈搅?5歲的關(guān)口正式離開自己“超期服役”了27年的中信集團(tuán)。

　　王震之子

　　自前國家副主席榮毅仁在1979年創(chuàng)辦中信這個(gè)窗口公司始，王軍——前國家副主席王震之子，就是中信公司的重要一員。

　　評(píng)價(jià)王軍在中信的27年是困難的。一個(gè)中信干部在接受《南方人物周刊》采訪時(shí)很執(zhí)著地說，“王董事長非常低調(diào)，而且善良、實(shí)干、仁慈、敬業(yè)，退休了很可惜。不過，他退休前建議的接任班子很成功，各方面都很強(qiáng)。”

　　中信7月27日已經(jīng)對(duì)外公布“接任班子”的重要信息：王軍退休后，原副董事長兼總經(jīng)理孔丹出任董事長，剛辭去建行行長的常振明出任公司總經(jīng)理。

　　中信一再說明這只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反響，尤其是常振明離開建行，重歸中信，更引起多家金融機(jī)構(gòu)的人事變動(dòng)。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，拔一個(gè)蘿卜走就得填一個(gè)坑。

　　常振明曾在中信出任副總經(jīng)理等多種重要職務(wù)，屬于中信排在王軍、孔丹之后的三號(hào)人物。2004年，常振明赴建行任行長，為建行上市立下汗馬功勞。如今，王軍退休，這位曾陪王軍出差最多的中信人“重返故里”，出任中信總經(jīng)理，從當(dāng)年的三號(hào)人物變?yōu)榻袢盏亩��?hào)人物。這種安排，不可能沒有王軍的意思在里面，有消息說，常振明是王軍退休前要回來的。除了其他因素，要他回來也是為中信銀行上市做打算。

　　王軍的這種建議或安排，很顯然有他自己的深意，最起碼的就是如中信那個(gè)干部所言，孔丹和常振明二人對(duì)中信內(nèi)部非常了解，因此這樣的安排不會(huì)因?yàn)橥踯姷耐诵荻�使中信的很多改革出現(xiàn)停滯，這就避免了“人走政亡”的弊端。

　　可能是因?yàn)樗�的特殊出身，王軍在公眾視野里極度低調(diào)，如果不是被媒體偶爾逮著，他幾乎不接受媒體的采訪。不過他越是低調(diào)，越是被媒體追逐。

　　王軍早年的經(jīng)歷跟他這一代的干部子弟一樣，帶有極強(qiáng)的“紅色記憶”，比如上軍校，學(xué)工科，做工程師等。

　　王軍公開的簡歷就是這樣的，1941年4月11日出生在湖南。1960年，王軍19歲，跟很多干部子弟一樣到當(dāng)時(shí)著名的哈爾濱軍事工程學(xué)院上大學(xué)，畢業(yè)后再到造船廠做工程師，而后在1967年他26歲時(shí)到海軍服役兩年。

　　同樣是改革開放，讓王軍的人生發(fā)生了改變。1979年，王軍在38歲的年紀(jì)，毅然跟隨時(shí)年63歲的榮毅仁創(chuàng)業(yè)，組建中信，并一直為中信這個(gè)后來的巨型國有企業(yè)服務(wù)到65歲而退休。王軍也就成為寫滿中信27年歷史的“活檔案”。

　　中信集團(tuán)董事長

　　王軍最初加入中信時(shí)任業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，日后又從中信副總經(jīng)理、總經(jīng)理一直到1995年升至一號(hào)人物董事長。

　　他是1993年出任中信總經(jīng)理的，那一陣是王軍的艱難日子，偌大一個(gè)中信公司，賬面上只有現(xiàn)金200萬元。王軍說，“意味著總公司大概能夠維持一個(gè)半月的工資發(fā)放。”

　　王軍開始發(fā)愁，偌大一個(gè)公司交到自己手里，那么多人要發(fā)工資要吃飯……多種因素讓王軍“就吃不下，睡不著了”。他開始失眠，睡覺就“主要靠安眠藥”，他說，“大概世界上能找到的安眠藥我都吃過。”

　　王軍想的辦法，一是準(zhǔn)備找下屬富裕的子公司借錢，二是加緊整合公司的業(yè)務(wù)。結(jié)果還是第二套方案使王軍重新有了現(xiàn)金流，從而渡過難關(guān)。

　　1995年，王軍年滿54歲，正式成為中信年富力強(qiáng)的董事長，也是中信繼榮毅仁之后的第三任董事長。

　　王軍不是一個(gè)獨(dú)斷專行的人，很多事情都是班子討論決定，但他曾對(duì)媒體坦陳了自己的一次“獨(dú)斷專行”：1996年，他獨(dú)自決定出讓中信泰富18%的股份，簽字的時(shí)候每股32元左右，正式出讓時(shí)的股價(jià)卻是38元左右，18%就是“6億股，每股差了6元錢，國有資產(chǎn)就有36億的流失”。

　　而且，隨后股價(jià)還漲到了58元，于是這件事情在當(dāng)時(shí)就被認(rèn)為是“國有資產(chǎn)最大的一次流失”。

　　盡管當(dāng)初王軍做好了被撤職的準(zhǔn)備，也有中央領(lǐng)導(dǎo)找他談話，但結(jié)果王軍并沒有被撤職，有時(shí)候這件事情還被當(dāng)作一種“成功案例”樂道。

　　如果沒有當(dāng)初的“獨(dú)斷專行”，如果去履行很多程序的話，這件事情可能做不了，而且正是這次王軍的“獨(dú)斷專行”，讓中信一下子到手了108億資金，到1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，中信自己渡過難關(guān)。王軍說，“我們沒向國家伸手去要錢。”

　　3年前，王軍露面，披露這些當(dāng)時(shí)驚天動(dòng)地的決策時(shí)，顯得很平靜，王軍說，即使撤職也值得，“我給公司總是做了一件好事”。
 
 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出處：南方人物周刊